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南阳安皋镇党委书记王宏波:我不能看见群众流泪

归档日期:06-22       文本归类:安皋镇      文章编辑:爱尚语录

  绿化美化城镇街道是安皋镇党委政府的一项重要工作(安皋镇滨河路一角)。吴扬 摄

  中新网南阳1月9日电 “我不能看见群众流泪,群众一流泪,我就睡不着觉,我就一直在想怎么才能把问题处理好。其实这些问题,常常是邻里之间的小事,但这些小事,有些时候确实让我很揪心。”5日,河南南阳市卧龙区安皋镇党委书记王宏波在谈起建设服务型乡镇政府时对记者如是说。

  地处南阳市西北部的安皋镇,是南阳历史上四大名镇之一,因其商贸活动兴隆素有“铁安皋”之称。

  现年48岁的王宏波曾经是一位农业推广方面的专家,拥有农业推广硕士学位。2002年,年仅32岁的王宏波被任命为南阳市卧龙区英庄镇镇长开始,先后转战三地任镇长、街道办书记、镇党委书记,一干就是15个年头,对于如何当乡镇领导王宏波有自己的体会和感觉。

  “现在和十几年前刚当镇长时虽然干的都是同样的活,但在实际操作上有很大的不同,或者说根本不同。以前刚当镇长、书记时,想的最多的就是发展:如何把项目引进了,如何把土地征过来,如何把厂房盖起来,如何把经济搞上去,如何让镇财政更充盈等等。但现在我想的最多的是,如何让我们的社会更和谐,让我们的环境更优美,让群众生活的更舒适。”

  实际上,中央政府很早就提出了建设服务型乡镇政府的方针,现实中安皋镇又是如何落实和实践这一方针呢?

  王宏波认为,这个问题看起来简单,但在实际工作中让基层干部真正实现质的转变并不容易。

  首先,干部思想上转变难。改革开放几十年来,“发展是硬道理”已经深入几乎每个基层干部的心中,“发展”在基层干部的心目中似乎永远是第一位的事情。“发展”虽然有多重丰富的含义,但很多的基层干部会把“发展”简单的理解为招商引资、大建工厂。

  其次,心态、行动上转变难。“发展”有实惠,有钱花,让基层官员更有成就感;“发展”让基层官员心理上感觉有更的多主导性,工作上有把控感。

  “所以基于这种情况,要让基层乡镇干部从内心处树立建设服务型乡镇政府理念并不容易。”王宏波对记者说。

  王宏波告诉记者,五年前,他刚调任安皋镇任党委书记时就一直在想这些问题,服务型乡镇政府的内涵是什么?服务型乡镇政府的工作重点是什么?服务和发展的关系是什么?如何建设服务型乡镇政府?

  “我理解的服务型乡镇政府应该是,在心态上,真正做到基层乡镇干部由领导者向人民公仆角色的转变。工作重点由原来干部主导作事,变为群众主动作事,干部帮助引导。在服务和发展的关系上,由过去的政府官员主动出击招商引资、拉项目建工厂,变为鼓励全民创新创业,政府负责创造良好人文环境、法治环境和生态环境。”

  王宏波说,近年来安皋镇党委、政府也基本上是按照这一思路不断探索,在产业发展上侧重、倡导现代观光农业,让农民在保持耕作习惯的基础上扩大产业规模,同时大力支持农民创办小微企业增加收入;在财政支出上,镇政府把有限的财力用在群众社保养老服务的完善,城镇道路的美化亮化,群众文化娱乐设施建设,河道治理、街道环境卫生的管理,在人员分配上,把大批的干部放到生产、生活一线帮助贫困群众,及时化解邻里纠纷等各种矛盾。

  “近年来,虽然我们没有紧盯着项目,但我们也着实尝到了建设服务型乡政政府的甜头。最直接受的感受是街道干净了,环境漂亮了,人们的笑脸多了,矛盾减少了,我当起书记来也比以前轻松多了。”

  “以前我觉得自己在干大事,现在我觉得自己在干小事。很多群众有问题、有委屈了,你安排谁去解决都不行,他们就想见镇领导,觉得把自己的事情跟镇领导说说,心理就舒服了。所以我会花更多的时接待那些有难题、有委屈的群众。我愿意干这些小事,我觉得把群众日常生活中的小事情、小问题解决好,我的心就踏实了。”

  据介绍,在王宏波任安皋镇党委书记近五年的时间里,安皋镇先后荣获全国全民健身活动先进乡镇、全国亿万农民活动先进乡镇、河南省文化先进乡镇、河南省优秀园林乡镇、河南省文明村镇、河南省民间艺术之乡、河南省造林绿化先进乡镇,以及南阳市五星级小城镇和南阳市信访稳定工作“四无”乡镇。

  王宏波书记说,其实从安皋镇获得的一系列荣誉就可以看出安皋镇这几年的变化,以前乡镇的主要荣誉是工业强镇、农业大镇、招商引资先进单位等,现在安皋的荣誉是健身、文化、艺术、文明等方面的先进。这可以说是安皋镇党员干部干部思想转变的成果,也是对安皋镇建设服务型乡镇政府的肯定。 (吴扬 胡增才 王祎)

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